2023-10-30 16:29:31 作者：葛祎 曾凡群
紅色小分格臨時(shí)黨支部召開(kāi)支委會(huì)
光明區(qū)位于深圳市西北部，地處粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)域、廣深港發(fā)展中軸，總面積156.1平方公里，下轄6個(gè)街道、31個(gè)社區(qū)，實(shí)有人口約133.8萬(wàn)人?？椕堋耙粡埦W(wǎng)”，打好“一套拳”。近年來(lái)，光明區(qū)深入貫徹落實(shí)中央和省市部署，加快推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理機(jī)制改革，探索“社區(qū)大網(wǎng)格+紅色小分格”一網(wǎng)統(tǒng)管基層治理新模式，讓小網(wǎng)格釋放出基層治理大能量，讓“光明有我更光明”。2022年，光明區(qū)網(wǎng)格管理業(yè)務(wù)考核和法治深圳考核均位列全市第一。2023年6月，該模式獲評(píng)全國(guó)“2023年創(chuàng)新社會(huì)治理典型案例”。
一分格一支部
“一分格一支部”，基層黨建“特別強(qiáng)”。依托全區(qū)劃分的264個(gè)小分格基層治理最小單元，逐一成立小分格黨支部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類(lèi)力量、資源、管理和服務(wù)，做好黨建、黨群服務(wù)、網(wǎng)格管理、多元共治等基層治理工作，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—小分格黨支部”基層治理3級(jí)黨組織體系，把黨的組織鏈條延伸到基層治理末梢，讓紅色小分格成為光明基層治理“橋頭堡”。光明區(qū)實(shí)施基層黨建“頭雁工程”，選拔素質(zhì)過(guò)硬的街道干部、社區(qū)黨委委員、小分格長(zhǎng)兼任小分格黨組織支部書(shū)記，選派303名街道、社區(qū)干部到小分格擔(dān)任指導(dǎo)員，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，廣泛凝聚小分格內(nèi)社區(qū)、機(jī)關(guān)、兩新、離退休、流動(dòng)黨員等黨員力量及各類(lèi)基層治理資源，構(gòu)筑“黨建+網(wǎng)格”群防群治格局。
基層治理數(shù)字化工作平臺(tái)
“全面動(dòng)員+重點(diǎn)培育”，自治力量“無(wú)限大”。光明區(qū)廣泛發(fā)動(dòng)群眾“一個(gè)不落”。堅(jiān)持“人人參與、人人盡力、人人共享”理念，在全區(qū)5.7萬(wàn)棟樓宇大門(mén)口，均張貼有群眾訴求服務(wù)二維碼，群眾可隨時(shí)掃碼在線反映訴求、參與治理；以紅色小分格、綜合網(wǎng)格、樓棟為單元，建立基層治理三級(jí)“塔式”平安微信群1.52萬(wàn)個(gè)69.47萬(wàn)人（占全區(qū)人口52%），基本做到全區(qū)一戶(hù)家庭至少有1人入群，實(shí)現(xiàn)“社情民意一群掌握，政策宣傳一鍵直達(dá)”。2022年以來(lái)，全區(qū)群眾報(bào)送、參與基層治理事件達(dá)3.58萬(wàn)宗。重點(diǎn)培育4支自治隊(duì)伍。印發(fā)實(shí)施《光明區(qū)關(guān)于引導(dǎo)社會(huì)力量參與網(wǎng)格化治理的若干措施》，推出社會(huì)自治措施30條，充分激發(fā)物業(yè)企業(yè)、下沉黨員、樓棟長(zhǎng)、志愿者參與基層治理的內(nèi)生動(dòng)力。引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)40家，實(shí)現(xiàn)全區(qū)城中村53個(gè)圍合單元物業(yè)服務(wù)全覆蓋；組織1.4萬(wàn)名在職黨員就近報(bào)到，組建466支黨員志愿先鋒隊(duì)、隊(duì)員6630人，服務(wù)群眾1.1萬(wàn)余人次；實(shí)行樓長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)和樓長(zhǎng)積分兌換制度，全區(qū)出租屋樓棟長(zhǎng)10786人，配備覆蓋率100%，樓棟長(zhǎng)自主申報(bào)居住信息12萬(wàn)宗，上報(bào)各類(lèi)安全隱患、矛盾糾紛事件3195宗；實(shí)施禮遇志愿者行動(dòng)，建成39家“愛(ài)心超市”，全區(qū)注冊(cè)志愿者14.15萬(wàn)名，志愿服務(wù)隊(duì)575支。
“三會(huì)一機(jī)制”，黨建引領(lǐng)“真正實(shí)”。建立紅色小分格“三會(huì)”制度，小分格黨組織每月召開(kāi)1次支委會(huì)，每周召開(kāi)1次黨群理事會(huì)，每日召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌組織基層各類(lèi)黨群力量，讓基層治理實(shí)起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。實(shí)施“社區(qū)發(fā)令、部門(mén)執(zhí)行”機(jī)制，社區(qū)、小分格層面解決不了的，由社區(qū)黨委“吹哨派單”，區(qū)、街道職能部門(mén)“聞令”而動(dòng)，到場(chǎng)處理、限時(shí)辦結(jié)，并納入職能部門(mén)績(jī)效考核，相當(dāng)于社區(qū)黨委行使了區(qū)委的部分權(quán)力。2022年以來(lái)，各社區(qū)共發(fā)令263次，部門(mén)及時(shí)辦結(jié)率100%。
創(chuàng)新網(wǎng)格機(jī)制
治理層級(jí)由大變小，解決“管理粗放”問(wèn)題。針對(duì)超大城市社區(qū)治理范圍過(guò)大問(wèn)題，光明區(qū)細(xì)分治理單元，整合治理事項(xiàng)，提升治理精細(xì)化水平。在全區(qū)1734個(gè)綜合網(wǎng)格基礎(chǔ)上設(shè)紅色小分格264個(gè)，原則上以平均每0.5平方公里、每5000人劃分1個(gè)紅色小分格，每個(gè)紅色小分格下設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)格信息崗、綜合巡查糾治崗、民生訴求服務(wù)崗，突出紅色小分格的最小基層治理單元功能，將綜治信訪、城市管理、安全防范、民生服務(wù)等10多類(lèi)治理職責(zé)和治理力量“并網(wǎng)入格”“一格統(tǒng)管”，全區(qū)90%以上的基層治理事件在“格”內(nèi)就能得到解決，在社區(qū)這一基層治理“主陣地”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮紅色小分格“前沿陣地”作用。
馬田街道新莊社區(qū)08紅色小分格
紅色小分格開(kāi)展電動(dòng)車(chē)安全隱患排查
治理權(quán)能由弱變強(qiáng)，解決“小馬拉大車(chē)”問(wèn)題。光明區(qū)堅(jiān)持治理重心下移，把更多資源、力量、管理下沉到社區(qū)、下沉到紅色小分格，做實(shí)做強(qiáng)最小基層治理單元。按照“人隨事走”原則，推動(dòng)綜治、網(wǎng)格、城管等10余個(gè)職能部門(mén)基層治理力量“應(yīng)沉盡沉”，共3596人下沉社區(qū)并編入紅色小分格，確?；鶎印坝腥烁墒隆薄Ｈ新氏嚷鋵?shí)社區(qū)黨委對(duì)社區(qū)股份公司決議的前置審議，讓社區(qū)黨委真正成為社區(qū)“話(huà)事人”；將下沉人員考核“指揮棒”下放社區(qū)，考核權(quán)由過(guò)去以街道為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐓^(qū)為主，原則上社區(qū)黨委和紅色小分格占70%，街道占30%，確?；鶎印坝袡?quán)管事”。按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”原則，劃撥下沉人員財(cái)政預(yù)算3.6億元，用于基層治理和民生“微實(shí)事”專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確?；鶎印坝绣X(qián)辦事”。堅(jiān)持激勵(lì)與監(jiān)督并重，建立小分格編外人員“格長(zhǎng)—社區(qū)‘兩委’—社區(qū)副書(shū)記—社區(qū)書(shū)記”四步法成長(zhǎng)路徑，打通優(yōu)秀基層治理骨干晉升“天花板”；組建區(qū)、街道兩級(jí)基層治理學(xué)院（分學(xué)院），統(tǒng)籌開(kāi)展周期性培訓(xùn)和點(diǎn)單式培訓(xùn)；在每個(gè)紅色小分格設(shè)立廉情監(jiān)督站，配備1+1（體制內(nèi)外）廉情監(jiān)督員2名，強(qiáng)化基層治理隊(duì)伍依法履職和廉潔自律。
治理力量由散變聚，解決“打亂仗”問(wèn)題，實(shí)行崗位職責(zé)清單化。光明區(qū)全面梳理制定社區(qū)7個(gè)功能組、小分格三類(lèi)崗位職責(zé)事項(xiàng)，實(shí)行清單化管理。實(shí)行條塊聯(lián)動(dòng)一體化。強(qiáng)化區(qū)、街道職能部門(mén)、社區(qū)7個(gè)功能組與紅色小分格“條塊聯(lián)動(dòng)”，發(fā)揮各功能組業(yè)務(wù)線條統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和小分格最小治理單元作用，形成條塊聯(lián)動(dòng)最大合力。如“三小”場(chǎng)所管理，改革前，網(wǎng)格員、執(zhí)法員、城品隊(duì)員、消巡視員、安巡員等不同隊(duì)伍多頭管理，造成執(zhí)法擾民，改革后“一網(wǎng)統(tǒng)管”“一次執(zhí)法”，有效解決過(guò)去條塊分割、多頭管理等問(wèn)題。實(shí)行事項(xiàng)清單分級(jí)分類(lèi)處置。按照權(quán)責(zé)清單標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定紅色小分格治理事項(xiàng)清單217項(xiàng)，實(shí)行巡糾、上報(bào)、分撥、處置、復(fù)核“五統(tǒng)一”閉環(huán)管理和“三級(jí)”事件分類(lèi)分級(jí)管理，即一級(jí)事項(xiàng)由巡查人員現(xiàn)場(chǎng)糾正，二級(jí)事項(xiàng)分撥社區(qū)、紅色小分格處置，三級(jí)事項(xiàng)直接上報(bào)街道、職能部門(mén)處置，確保治理事項(xiàng)第一時(shí)間得到妥善處置。2023年至今，上報(bào)事項(xiàng)16.59萬(wàn)宗，已整治16.48萬(wàn)宗，整治率99.31%，確?！靶∈虏怀龇指?、大事不出社區(qū)、要事不出街道”。
就地化解矛盾
陣地建設(shè)在群眾家門(mén)口。門(mén)口有站點(diǎn)。光明區(qū)整合全區(qū)黨群服務(wù)場(chǎng)地資源，在區(qū)級(jí)、街道、社區(qū)和企業(yè)園區(qū)、住宅小區(qū)、建筑工地等人流密集型場(chǎng)所，規(guī)范化建設(shè)“1（區(qū)）+6（街）+31（社區(qū)）+264（紅色小分格）”個(gè)便民服務(wù)站點(diǎn)，做實(shí)“500米訴求服務(wù)圈、500米公共法律服務(wù)圈、500米社會(huì)心理服務(wù)圈”，主動(dòng)把便民高效“一站式”服務(wù)送到群眾家門(mén)口。在全國(guó)率先設(shè)立35個(gè)建筑工地群眾訴求服務(wù)站，2019年至今，已累計(jì)化解工地矛盾糾紛3577宗，基本實(shí)現(xiàn)“工地的事情在工地解決”。線上有平臺(tái)。把“書(shū)記在線、接訴即辦”送到家門(mén)口，群眾只要掃碼求助“書(shū)記在線”，系統(tǒng)就會(huì)分級(jí)分類(lèi)、自動(dòng)分撥，落實(shí)“10分鐘短信告知，30分鐘預(yù)約見(jiàn)面”機(jī)制。2022年7月開(kāi)通以來(lái)，共完成接訴即辦群眾訴求服務(wù)事項(xiàng)11170宗，做到群眾足不出戶(hù)“掃碼”反映訴求、解決問(wèn)題。
力量下沉在群眾家門(mén)口。堅(jiān)持大抓基層、大抓基礎(chǔ)，整合區(qū)、街道各類(lèi)基層治理力量，直接下沉社區(qū)、下沉紅色小分格一線上班，做到街道一半以上人員都在社區(qū)、紅色小分格開(kāi)展基層治理工作，做大做強(qiáng)基層治理力量。全區(qū)共下沉3596人，平均每個(gè)紅色小分格14名隊(duì)員，每天巡網(wǎng)入格、就近辦理。2022年以來(lái)，全區(qū)共辦理各類(lèi)群眾訴求6.56萬(wàn)宗，已化解65153宗，化解率99.20%。
問(wèn)題解決在群眾家門(mén)口。堅(jiān)持群眾立場(chǎng)、便民高效，在每個(gè)紅色小分格設(shè)立民生訴求服務(wù)崗，由下沉的綜治、信訪等人員擔(dān)任，統(tǒng)籌人民調(diào)解員、社區(qū)民警、法律顧問(wèn)、心理咨詢(xún)師、義工等各類(lèi)群眾服務(wù)力量，做實(shí)民生訴求服務(wù)“最后一公里”。2022年以來(lái)，累計(jì)提供法律服務(wù)9546宗、心理服務(wù)4187宗，對(duì)接幫扶群眾333宗，落實(shí)幫扶救助資金120萬(wàn)元，居民服務(wù)滿(mǎn)意度98%。充分發(fā)揮區(qū)信訪聯(lián)席辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每月、街道領(lǐng)導(dǎo)每周到訴求服務(wù)站點(diǎn)（紅色小分格）當(dāng)“調(diào)解員”“接訪員”，從“群眾上訪”變“干部下訪”。2022年以來(lái)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)共接訪群眾75批235人次，街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)接訪、下訪、包案化解責(zé)任，全年接訪群眾3300余人次、化解重點(diǎn)案件296宗。
網(wǎng)格管理數(shù)字化
“一張網(wǎng)”閉環(huán)管理。針對(duì)基層治理智慧系統(tǒng)林立、信息孤島等問(wèn)題，光明區(qū)研發(fā)建立基層治理數(shù)字化工作平臺(tái)，整合治理通、文明通、數(shù)字化城管、群眾訴求服務(wù)、警務(wù)助手等各類(lèi)系統(tǒng)，“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”，實(shí)現(xiàn)治理事件一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一分撥、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一復(fù)核的全周期閉環(huán)管理。
“一鍵報(bào)”智能巡檢。光明區(qū)將AI算法和視頻監(jiān)控相結(jié)合，在新湖街道試點(diǎn)，著手全區(qū)推廣，打造基層治理事件智能巡查報(bào)送系統(tǒng)，把轄區(qū)主干道、公園、卡口、學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域958個(gè)視頻探頭數(shù)據(jù)接入基層治理系統(tǒng)，通過(guò)探頭點(diǎn)位輪巡自動(dòng)發(fā)現(xiàn)轄區(qū)違法超線經(jīng)營(yíng)、亂堆物堆料、沿街晾掛、機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放、非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放以及廢棄物、垃圾未及時(shí)清理等6類(lèi)事件類(lèi)型，第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警信息，自動(dòng)推送至對(duì)應(yīng)紅色小分格網(wǎng)格員手機(jī)端，進(jìn)行在線閉環(huán)處置。光明區(qū)還運(yùn)用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)城市管理手段、管理模式和管理理念創(chuàng)新，2022年試點(diǎn)以來(lái)，智能巡檢上報(bào)治理事件41608宗，已整治35127宗，整治率84%。
“一類(lèi)事”高效解決。光明區(qū)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析研判，從個(gè)性問(wèn)題中探究共性原因，從數(shù)以萬(wàn)計(jì)的安全隱患和群眾訴求工單中，找準(zhǔn)真正“病灶”，分析梳理出重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)掌握民生痛點(diǎn)和事件苗頭，及時(shí)捕捉“弱信號(hào)”中“強(qiáng)信息”，及早發(fā)現(xiàn)處置“強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)”，對(duì)涉及的職能部門(mén)，開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)督辦，壓實(shí)部門(mén)責(zé)任，變“辦一件事為辦一類(lèi)事”，讓問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在早、化解在小、未訴先辦，推動(dòng)問(wèn)題高效快速解決。
追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。光明區(qū)以高質(zhì)量基層治理推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化光明實(shí)踐，“社區(qū)大網(wǎng)格+紅色小分格”一網(wǎng)統(tǒng)管基層治理模式，開(kāi)辟新賽道、開(kāi)拓新格局、開(kāi)啟新氣象，奮力譜寫(xiě)超大城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化壯美畫(huà)卷。
編輯：海洋